Priorité famille/entreprise
Déterminer la position de chacun.
Quelle utilité de mettre en place une gouvernance familiale ? Le passage d'une génération à l'autre devient de plus en plus difficile pour des entrepreneurs visant la pérennité, la sécurité et le développement des biens à transmettre. Les sommes en jeu ne sont plus les mêmes, l'univers juridico-fiscal devient complexe et mouvant, les économies mondiales complexes.
Le dialogue entre générations, la capacité de travail, l'organisation, la fiscalité.. sont autant de points d'attention à définir, mettre en perspective et pérenniser.
Appliquer en PME et ETI les principes de bonne gouvernance d'entreprise, de manière opérationnelle. L'ouverture du monde permet de s'enrichir des autres en gardant ses valeurs.
Nous mettons en place une méthode de gouvernance, en privilégiant les objectifs économiques, les aspects humains et la culture du dirigeant au sein de son entreprise. Cela conduit à une meilleure efficacité de la prise de décision, à mieux assurer la transmission familiale, à créer une confiance accrue autour de l'entreprise (management, actionnaires, investisseurs, banques, minoritaires).
Mobiliser les intelligences collectives et individuelles pour assurer la continuité de l'entreprise familiale au mieux des intérêts communs.
Le plus important en gouvernance est l'objectif que l'on se fixe pour organiser l'entreprise au mieux dans ses dimensions actionnariale, financière, juridique et familiale.
Nous donnons du sens à la famille, au travail, au long terme, à la notion de patrimoine et d'entreprise patrimoniale. Cela passe par un conseil concret orienté vers les perspectives, et aussi vérifier si les idées à mettre en place peuvent résister dans le temps.
Les outils ne sont qu'un cadre de travail, des moyens. Le plus important est l'objectif que l'on se fixe pour organiser l'entreprise au mieux dans ses dimensions actionnariales, financières, juridiques et familiales.
Nous avons développé une approche unique où nous globalisons les sujets liés à la transmission de l'entreprise familiale, les enjeux familiaux, la finance, les projets, la gouvernance, l'organisation juridique et patrimoniale.
Ces documents ne sont qu'une petite partie de ce que nous avons en gouvernance(s) dans notre référentiel documentaire de qualité accumulé depuis de nombreuses années.
Déterminer la position de chacun.
Deux tableaux de synthèse.
Degré et perception d'attachement à la famille.
Quelques pages pour prendre du recul et connaitre certaines réalités.
ENVIRONNEMENT PRIVÉ
Nous travaillons avec nos clients sur des sujets d'organisation familiale et patrimoniale, les perspectives idéales de l'actionnariat de l'entreprise, les perspectives de transmission intra-familial.. pour en extraire des principes utiles et structurants :
. Une vision à long terme du cadre familial et de l'entreprise.
. Une gouvernance de famille en lien avec l'entreprise.
. Une organisation cohérente et validée par tous.
. La cohérence entre les volontés des parents, de la famille et des enfants repreneurs.
Depuis une vingtaine d'années, notre approche s'est concentrée sur le dirigeant d'entreprise évoluant sur deux axes croisés entre eux : privé/professionnel.
ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
Par notre formation et notre expérience depuis 30 ans, les sujets liés à l'entreprise (holding, consolidation, haut de bilan, valorisation, fiscalité, budgets, rémunérations, ..) sont des thèmes utilisés quotidiennement dans les réflexions auprès nos clients.
Il est important pour eux qu'ils aient un interlocuteur global qui comprenne bien :
. L'entreprise et son fonctionnement interne (métiers, finance, stratégie, actionnariat, objectifs..).
. Les intéractions entre la sphère privée du dirigeant et celle de son cadre professionnel.
. Les liens entre l'entreprise et les tiers de toute nature (personnel, fiscal, investisseurs, concurrents, etc).
Nous gérons un important centre de ressources documentaires (plus de 1900 documents à ce jour) correspondant à 9 sujets sur nos activités : privé, professionnel, financier, gouvernance de famille, gouvernance d'entreprise, fiscalité, actionnariat familial, résolution de conflits, et haut de bilan.
Un contact par téléphone ou lors d'un premier rendez-vous est plus à même de valider une prochaine étape.
François ALMALEH dirige la société FINADOC ACTIONNAL, acteur de la PME/ETI sur deux sujets essentiels : les opérations portant sur la géographie du capital, et la gestion de fortune, exclusivement pour des dirigeants. 30 ans d'expériences opérationnelles.