Evaluation en gouvernance(s)

En une seule page, ces 31 questions réparties en deux groupes ont pour objectif de déterminer sur une échelle de 1 à 10 le degré d'organisation en gouvernance de famille, gouvernance d'entreprise, et la nécessité d'agréger ou de dissocier les deux types de gouvernances. Cela est réalisé par un scoring propre à notre modèle.
Ces questions sont plutôt adressées à des directions générales de PME/ETI.
Temps de réponse estimé : 5 min.
Aucune donnée personnelle n'est demandée à quelque niveau que ce soit. Les indicateurs sont donnés immédiatement après avoir appuyé sur le bouton "valider" en fin de page.


Pour plus de fiabilité, veuillez répondre à toutes les questions

(Pour chaque question, utiliser la souris ou le doigt sur un smartphone)

1. La société est-elle familiale (famille étendue, même si le capital n'est pas familial à 100%) ? Oui Non
2. Y a-t-il plusieurs groupes familiaux (branches familiales) dans l'organigramme juridique ? Oui Non
3. Y a-t-il un groupe familial majoritaire ? Oui Non
4. Le cercle familial (actionnaires de tous niveaux) est-il supérieur à 10 (hors conjoints et mineurs) ? Oui Non
5. Tenez-vous des conseils ou réunions de famille ? Oui Non
6. Depuis sa création, l'entreprise compte-t-elle deux générations ou plus ? Oui Non
7. Y a-t-il des actionnaires familiaux vivant à l'international ? Oui Non
8. La propriété du capital a-t-elle été majoritairement donnée par la génération précédente ? Oui Non
9. Avez-vous mis en place un pacte Dutreil volet donation ? Oui Non
10. Avez-vous préparé votre transmission au-delà des seuls sujets de donation ? Oui Non
11. L'entente entre les différentes composantes familiales est-elle suffisamment solide ? Oui Non
12. Avez-vous perçu (ou y aurait-il) des discordes financières possibles dans la famille ? Oui Non
13. Y a-t-il (pourrait-il exister) des situations éventuelles de conflits entre actionnaires familiaux ? Oui Non
14. Vous êtes-vous déjà "impliqué" dans l'adoption du régime matrimonial de vos enfants ? Oui Non
15. Avez-vous (ou les enfants) déjà assisté à des formations, réunions ou séminaires en gouvernance de famille ? Oui Non
16. Y a-t-il des administrateurs non familiaux ? Oui Non
17. Y-a-t-il des actionnaires non familiaux ayant plus de 5% du capital ? Oui Non
18. Les conseils d'administration sont-ils un vrai lieu d'échange ? Oui Non
19. Etablissez-vous un rapport annuel complet (hors liasses fiscales) disponible en interne et/ou pour les tiers ? Oui Non
20. Avez-vous mis en place le "reporting intégré" et/ou des suivis financiers structurants pour l'entreprise ? Oui Non
21. Avez-vous un ou plusieurs administrateurs indépendants au conseil d'administration ? Oui Non
22. Avez-vous (hors SCI) plus de 5 sociétés (holding comprise) ? Oui Non
23. Avez-vous développé l'actionnariat salarié, des attributions gratuites d'actions, stock-options ? Oui Non
24. Existe-t-il un comité stratégique et/ou un comité de direction structuré et actif ? Oui Non
25. Etes-vous membre de l'IFA ou d'une association promouvant la gouvernance d'entreprise ? Oui Non
26. Faites-vous partie d'un réseau d'entrepreneurs (Medef, APM, CGPME, ..) ? Oui Non
27. Avez-vous déjà participé à des formations, réunions ou séminaires visant à améliorer le fonctionnement du conseil d'administration ? Oui Non
28. Vos auditeurs et/ou commissaires aux comptes sont-ils KPMG, Deloitte, EY, PwC, Grand Thornton ou Mazars ? Oui Non
29. Etablissez-vous des publications à des tiers (non bancaires) pour donner de la transparence sur l'entreprise ? Oui Non
30. Entretenez-vous des relations (formelles ou informelles) avec des investisseurs financiers ? Oui Non
31. Avez-vous déjà assisté à des formations, réunions ou séminaires en gouvernance d'entreprise ? Oui Non

Les réponses sont traitées de manière rigoureusement anonyme. Elles sont issues d'un système propriétaire dont la vocation est pédagogique afin de mieux structurer l'entreprise dans sa double dimension de gouvernance privée/professionnelle. cf. plus de détail sur la méthodologie en page suivante.