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Gouvernance
Gouvernance Famille Entreprise

Gouvernances Famille Entreprise



Une ou deux gouvernances ?



Quelle utilité de mettre en place une gouvernance familiale ? le passage d'une génération à l'autre devient de plus en plus difficile pour des entrepreneurs visant la pérennité, la sécurité et le développement des biens à transmettre. Les sommes en jeu ne sont plus les mêmes, l'univers juridico-fiscal devient complexe et mouvant. Le dialogue entre générations, la capacité de travail, l'organisation, la fiscalité.. sont autant de points d'attention


Gouvernance de famille


Appliquer en PME et ETI les principes de bonne gouvernance d'entreprise, de manière opérationnelle. L'ouverture du monde permet de s'enrichir des autres en gardant ses valeurs. Nous mettons en place une méthode de gouvernance, en privilégiant les objectifs économiques, les aspects humains et la culture du dirigeant au sein de son entreprise. Cela conduit à une meilleure efficacité de la prise de décision, à mieux assurer la transmission familiale, à créer une confiance accrue autour de l'entreprise (management, actionnaires, investisseurs, banques, minoritaires).

Gouvernance d'entreprise


Outil de calibrage des gouvernances
Honoraires de conseil

François ALMALEH, dirigeant de FINADOC (RCS Lille capital 600 000 €)

Une approche opérationnelle et structurée de la gouvernance des PME/ETI

Dirigeant de FINADOC ACTIONNAL

Notre approche


Mobiliser les intelligences collectives et individuelles pour assurer la continuité de l'entreprise familiale au mieux des intérêts communs. Le plus important en gouvernance est l'objectif que l'on se fixe pour organiser l'entreprise au mieux dans ses dimensions actionnariales, financières, juridiques et familiales.

Nous donnons du sens à la famille, au travail, au long terme, à la notion de patrimoine et d'entreprise patrimoniale. Cela passe par un conseil orienté vers les perspectives, et aussi vérifier si les idées à mettre en place peuvent résister dans le temps.

Les outils ne sont qu'un cadre de travail, des moyens. Le plus important est l'objectif que l'on se fixe pour organiser l'entreprise au mieux dans ses dimensions actionnariales, financières, juridiques et familiales. Nous avons développé une approche unique où nous globalisons les sujets liés à la transmission de l'entreprise familiale, les enjeux familiaux, la finance, les projets, la gouvernance, l'organisation juridique et patrimoniale.

Approche globale

Quelques documents d'approche

Nous présentons dans cette page les documents du présent site. Ceci n'est petite partie de ce que nous avons en gouvernance(s) dan notre référentiel documentaire accumulé depuis de nombreuses années.

Priorité famille/entreprise

Déterminer la position de chacun.

Options actionnariales

Deux tableaux de synthèse.

Affectio familial

Degré et perception d'attachement à la famille.

La complexité des organisations

Quelques pages pour prendre du recul et connaitre certaines réalités.

Nos expériences

ENVIRONNEMENT PRIVÉ

Nous travaillons avec nos clients sur des sujets d'organisation familiale et patrimoniale, les perspectives idéales de l'actionnariat de l'entreprise, les perspectives de transmission intra-familial.. pour en extraire des principes utiles et structurants :

Une vision à long terme du cadre familial et de l'entreprise

Une gouvernance de famille en lien avec l'entreprise

Une organisation cohérente et validée par tous

La cohérence entre les volontés des parents, de la famille et des enfants repreneurs

Depuis une dizaine d'années, notre approche s'est concentrée sur le dirigeant d'entreprise évoluant sur deux axes croisés : privé/professionnel


ENVIRONNEMENT ENTREPRISE

Par notre formation et notre expérience depuis 25 ans, les sujets liés à l'entreprise (holding, consolidation, haut de bilan, valorisation, fiscalité, budgets, rémunérations, ..) sont des thèmes utilisés quotidiennement dans les réflexions auprès nos clients.

Il est important pour eux qu'ils aient un interlocuteur global qui comprenne bien :

l'entreprise et son fonctionnement interne (métiers, finance, stratégie, actionnariat, objectifs..)

les intéractions entre la sphère privée du dirigeant et celle de son cadre professionnel

les liens entre l'entreprise et les tiers de toute nature (personnel, fiscal, investisseurs, concurrents..)

Nous gérons un important centre de ressources documentaires (1100 documents à ce jour) correspondant à 8 sujets : privé, professionnel, financier, gouvernance de famille, gouvernance d'entreprise, fiscalité, actionnariat familial et haut de bilan.

Outil en ligne (gratuit, sans inscription) d'évaluation des gouvernances




Cet outil est une aide à déterminer dans une entreprise familiale s'il est préférable de séparer les gouvernances de famille et d'entreprise ou au contraire les fusionner.


ACCES ICI

Nous contacter

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Un contact par téléphone ou lors d'un premier rendez-vous est plus à même de valider une prochaine étape.

François ALMALEH dirige la société FINADOC ACTIONNAL, acteur de la PME/ETI sur deux sujets essentiels : les opérations portant sur la géographie du capital, et la gestion de fortune, exclusivement pour des dirigeants.

30 ans d'expériences opérationnelles.

© 2009 - 2021 FINADOC - ACTIONNAL (marques commerciales de COSALE, RCS 513 969 642, sarl au capital de 600 000 euros) - Marcq en Baroeul (France)